2020年10月11日上午，恒超管理部门负责人月度工作会议在公司会议室召开，公司董事长周恒超、总经理林秀珍、副总经理舒宝庭、各部门有关负责人参加。

会上，各部门依次汇报9月份工作开展情况以及下阶段工作安排，并交流各自工作中遇到的问题，探讨解决办法。

听取汇报后，周董就下阶段重点工作进行部署：一是提高每周工作计划的上报质量，特别是造价咨询部需增加上报内容，以便更好了解该部门工作动态；二是在本次温岭区块监理专项整治检查中，我公司被抽中项目总体情况良好，但监理部仍不能放松对各项目的现场检查力度，严把质量安全关；三是做好新开项目的衔接工作，落实好人员等事项；四是试行《项目负责人行为考核表》，各项目负责人的最终得分作为该年度考核依据。

上午还召开了造价咨询部月度工作会议，公司董事长周恒超、总经理林秀珍、造价咨询部负责人及部门员工参加。

会议再次强调财政项目、国有资产项目的预算编审误差率不得超过5%，结算编审误差率不得超过3%，要求部门员工必须避免原则性、重复性、重大性错误?；嵘?，周董对李嘉颖以第8名的好成绩获得台州市第六届工程造价技能竞赛的三等奖给予了充分肯定，并嘉奖1000元以作鼓励，对其接下来代表台州参加省赛寄予厚望。同时也鼓励其他员工多多把握参加比赛的机会，在竞技中学习提升。

下午，项目负责人月度工作会议召开，公司董事长周恒超、总经理林秀珍、副总经理舒宝庭、各项目负责人参加。

会议通报了温岭区块监理专项整治检查结果，我公司4个被抽中项目总体情况良好，但各项目负责人仍不能放松对现场的检查力度，严把安全质量关，完善监理资料。舒总强调，安全是工作的重中之重，需及时反馈问题，以书面形式事先预警，后续跟踪复查，特别是超危工程要重点抓，可将施工图纸里涉及超危工程的所有事项上墙，避免疏漏?；嵘?，周董表示公司转型升级为综合性的全过程工程管理咨询公司需要横向纵向全面发展，我们的项目负责人需紧跟公司发展步伐，提升自身管理水平。就下阶段试行的《项目负责人行为考核表》，周董希望各项目负责人引起重视，最终得分将作为该年度考核依据，对工作实绩好、成绩突出的负责人给予奖励，对工作懈怠，履职不到位的进行鞭策，以此来激励工作积极性、主动性。