2022年3月5日，项目负责人月度工作会议在公司会议室召开，公司总经理林秀珍、副总经理舒宝庭、各项目负责人参加。

会上，林总通报了2021年度监理考核目标完成情况，对2022年度工作任务提出要求：一是争取圆满完成2022年度公司经营及考核目标。确?！拔铝爰嗬砥笠灯烙诺燃段判?、台州建筑业中介机构十强、信用评价AAA”等创优目标，争取“浙江省优秀监理企业”；在监理项目上一如既往地保安全、重质量、抓进度，不断强化管理力和执行力，多创优质工程，确保所监理项目的综合效益。二是高度重视各类检查，高质量落实自查自纠工作。各类检查得分直接影响企业信用评分、企业评优、投标工作，各项目负责人要积极配合检查，督促施工单位整改落实到位，加强安全监理目标管理、事故控制目标管理，不能出现不良行为或一票否决的情况。三是加强向心力和凝聚力。各项目负责人要带头转发公司微信公众号的相关内容，积极动员团队成员进行转发，助力公司企业文化宣传，扩大影响力。

会上，舒总强调：各项目负责人要防范未然，严格落实自查自纠工作，针对发现的问题签发书面整改通知，并紧盯问题整改情况，保留相关记录；要求监理人员看在前、检在前、防在前，做到防微杜渐，特别是起重机械、深基坑、高大支模架、安全防护、临时用电、高处防坠、文明施工、安全生产教育培训、应急预案及演练、火灾隐患排查等方面，要根据相关的文件对现场进行严格把关。

此外，会议还动员监理部员工继续重视撰写论文和通讯稿，通过写作拓宽自身知识面，提高个人综合素养。公司根据刊物级别，对以第一作者公开发表论文、刊物文章的公司在职员工给予500元到2000元的奖励，鼓励员工立足工作实际积极投稿，多写稿、写好稿、出精品，增加在省级杂志《全过程工程咨询与监理》等刊物上的录用率。

就目前我省新冠疫情的态势，会议要求各项目负责人高度重视，督促施工单位严格落实上级部门的防疫要求，检查是否具备防疫方案、防疫台账等资料，强化现场管理，做好进入工地戴口罩、测温、健康码及行程码查验等工作，积极动员员工进行加强针新冠疫苗免疫接种，并将防疫检查情况在监理日记上做好相关记录。