2022年7月2日上午，恒超管理部门负责人月度工作会议在公司会议室召开，公司董事长周恒超、总经理林秀珍、副总经理舒宝庭、各部门有关负责人参加?；嵘希鞑棵乓来位惚ǖ诙径裙ぷ骺骨榭黾跋陆锥喂ぷ靼才?，并交流各自工作中遇到的问题，探讨解决办法。

听取汇报后，周董强调各部门在下阶段工作中做好以下几点：

一是再接再厉，年度经营管理目标力争圆满。争取圆满完成2022年度公司经营及考核目标，确?！拔铝爰嗬砥笠灯烙诺燃段判恪⑻ㄖ萁ㄖ抵薪榛故?、信用评价AAA”等创优目标，争取“浙江省优秀监理企业”；在监理项目上一如既往地保安全、重质量、抓进度，多创优质工程，确保所监理项目的综合效益。

二是防微杜渐，安全生产管理工作常抓不懈。各类检查得分直接影响企业信用评分、企业评优、投标工作，监理部要加强对温岭本部、各分公司、办事处的巡查，要到位、有效果，实事求是，汇总上报，不能流于形式。各项目要“聚焦危大、分级管控、落实责任、履责到位、意识提高”，不断强化管理力和执行力，严控项目质量安全，逐条对照“建筑工程施工现场检查监理评分表”里的要求严格自查，对检查发现的问题除及时整改外，要深刻反思、举一反三、总结经验，杜绝出现一票否决项。

三是奖惩并行，责任意识综合素质全面提升。加强人员管理，每月公司将根据工作成效对各项目负责人进行绩效考核，通过薪酬捆绑的模式进一步增强监理团队责任意识。同时要充分发挥“恒超学院”这一平台，丰富讲课内容，授课人员要认真对待恒超学院的讲课，创新培训方式，精心准备课件，对员工进行分批次分阶段的基础培训，提高他们的业务技能和综合素质。通过培养一支责任心强、专业素质优、全面能力突出的团队，为工程质量安全保驾护航，也为公司拓展新业务、创造新业绩添砖加瓦。